O batismo da ABENDE acontece no ICNDT _ Comitê Mundial de END. A Associação participou do evento como membro votante. O Comitê foi na Austrália e reuniu todas as associações de END no mundo. Em 1980, a ABENDE realiza o I Seminário Nacional de Ensaios Não Destrutivos, em São Paulo. Uma oportunidade para lançar idéias, sugestões e propostas de desenvolvimento na área de END. O mercado sentia necessidade de profissionais qualificados. Em 1981, a ABENDE implanta o Programa de Treinamento de Inspetores em convênio com a PETROBRAS. O treinamento mudaria a história da certificação e qualificação de pessoal. No ano seguinte, sempre em busca de desafio, é criado um Grupo do Trabalho para elaboração do Programa Nacional de Treinamento, Qualificação e Certificação de Pessoal em END. A COEND _ Comissão Nacional de Qualificação e Certificação demonstra o interesse da ABENDE em investir na área, considerada promissora e fundamental para os profissionais de END.

A ABENDE quer agora continuar a mostrar que valeu a pena lutar para criar a Associação e difundir os Ensaios Não Destrutivos em novos setores do mercado. Os desafios são principalmente na área de qualificação e certificação. Quanto mais pessoas qualificadas e certificadas, melhor para os Ensaios Não Destrutivos, assim como para a indústria nacional. Eleva-se a qualidade dos produtos que ficam mais competitivos. E melhor para você sócio, melhor também para a ABENDE que tanto se empenhou neste segmento. Os 25 anos representam uma vida, mas podemos ter uma longa história. Depende do nosso empenho, das nossas ambições e por que não dizer que também depende de você, prezado sócio? Sua contribuição é e sempre foi fundamental para a ABENDE. Sem suas idéias, sua participação, nada disso seria possível. Os 25 anos nunca teriam existido. Queremos poder continuar a fazer da ABENDE uma Associação com motivos para investir na área de END e que represente uma referência para este setor, um exemplo de Associação que deu certo.

O coordenador do Programa de Treinamento de Inspetores de END, Waldir Algarte Fernandes, conta como tudo começou: "Cinqüenta por cento dos candidatos eram reprovados na prova prática, eles vinham muito despreparados". Havia uma carência muito grande de mão-de-obra especializada, principalmente em ultra-som. Era preciso trazer estrangeiros para suprir a demanda, o que gerava um custo alto: "Os ingleses ganhavam em libra, os inspetores brasileiros de nível médio, raros na época, recebiam verdadeiras fortunas para resolver os problemas na obra da Bacia de Campos que às vezes parava", diz Algarte. Para se ter uma idéia, um inspetor ganhava um salário igual ou maior do que de um engenheiro no começo da década de 80.

A ABENDE hoje dá continuação ao Programa de Treinamento iniciado pela PETROBRAS e permanece na batalha para formar profissionais de END. "O Programa de Treinamento cumpriu a missão", finaliza Algarte.

O mercado de Ensaios Não Destrutivos sofreu um impacto em 1985 e os cursos foram prejudicados porque muitas plataformas foram fabricadas no exterior. "Como a mão-de-obra em Cingapura e Filipinas era extremamente barata, isso refletiu na demanda brasileira". Mas o cenário foi revertido anos depois com a construção de novas plataformas. Hoje, os trabalhos estão concentrados na ampliação da refinaria em Canoas, no Rio Grande do Sul. Para Sakamoto, o mercado deu a volta por cima. "Profissionais do setor de informática, analistas de sistemas querem mudar de área e hoje procuram o campo de inspeção de END porque ele é promissor".

Waldomiro Costa Figueiredo começou a carreira na área de Ensaios Não Destrutivos como professor da ABENDE em 1986. Ele aproveitou a experiência e conhecimento no setor para montar a primeira franquia da ABENDE, o CETRE do Brasil, em 1993. A entidade foi autorizada a ministrar cursos de END, em nome da Associação. "No começo, tivemos que buscar novos mercados, como automotivo, aeronáutico, ferroviário, mas isso deu grande desenvolvimento para a franquia", explica Waldomiro.

De 1993 a 2003, o CETRE do Brasil treinou em média oito mil pessoas. "Seguíamos à risca o Sistema de Franquia; usávamos as apostilas e a metodologia rigorosa da ABENDE".
Em 2003, o CETRE foi o pioneiro a pedir certificação de OTR _ Organismo de Treinamento. A franquia foi encerrada porque Waldomiro queria avançar mais. "Agora, a ABENDE me dá liberdade de desenvolver melhor a área de treinamento, o OTR me dá liberdade". Na verdade, o CETRE não deixou de existir, só não atua mais como franquia da ABENDE. Com a OTR, o CETRE investiu mais de um milhão de reais em tecnologia e tem um reconhecimento de qualidade para dar treinamentos. "Foi uma evolução, temos um centro de treinamento de nível internacional e agora, pretendemos ampliar o parque de salas e laboratórios para suprir o mercado". Waldomiro completa: "O apoio da ABENDE foi fundamental".

Criar o OTR é mais do que inovar para ABENDE. A Associação quer expandir os serviços na área de treinamento até para suprir a demanda. Com a adoção do novo sistema, a ABENDE espera que todas as regiões brasileiras possam ser atendidas. Hoje, o sistema OTR é mais moderno e eficaz porque permite maior liberdade de atuação aos organismos de treinamento. Atualmente, duas empresas são OTRs. A CETRE do Brasil, desde o ano passado, e a ENDSCOLA, credenciada este ano.

Definidas as bases da qualificação, era preciso discutir como de fato seria o Sistema. Ele deveria ter um Conselho? Um Bureau? O grupo teve que detalhar também se o SNQC seria dividido em níveis e sub-níveis de qualificação. "Como muita gente de muitos setores participava do grupo, fazer o detalhamento do Sistema deu muito trabalho. Mas nós chegamos num consenso e criamos duas normas: NA00 e DC001", conta Zaitune.

Criadas as normas, o próximo passo foi mudar o estatuto da ABENDE. Como a Associação só tinha os Conselhos Deliberativo e Fiscal e a Diretoria, em 1987 foi criado o Conselho de Certificação. Assim, ele se tornava independente e soberano. A proposta de mudança na base do estatuto da ABENDE foi levada à Assembléia, representada pelos sócios. O SNQC foi aprovado e a COEND deixou de existir.

O SEQUI/PETROBRAS foi o primeiro organismo a promover a qualificação e certificação de pessoal no país, através do Centro de Exames de Qualificação posteriormente reconhecido pelo SNQC/END.

O Comitê serviu para discutir as estratégias e políticas do aspecto tecnológico em END. "Naquela época, a coisa mais importante era inserir a ABENDE no Comitê Mundial, assim como era fundamental apresentar o reconhecimento do desenvolvimento do País na área de END", diz Salete. Ela afirma que a participação do Brasil no evento contribuiu muito para o sucesso da área de END. Primeiro, com a criação da ABENDE no mesmo ano. Segundo, com o reconhecimento das atividades de END pela PETROBRAS e pela área nuclear na época, e terceiro, com os desenvolvimentos tecnológicos através de pesquisa no setor de END, a exemplo da tese que ela apresentou. O Comitê resultaria na qualificação e certificação de profissionais na área de END. Dos vinte países que integravam o evento, o Brasil mostrou que tinha uma representação promissora, e que futuramente viria a se comparar com importantes Associações de Ensaios Não Destrutivos no Mundo.

Para a ABNT, a competitividade precisa ser baseada em norma, que nada mais é do que o documento de uma tecnologia consolidada. O caso dos Ensaios Não Destrutivos não é diferente dos demais. O principal é a pessoa que está por trás dos produtos, e se ela está qualificada. "A normalização é uma das ferramentas mais importantes da equipe, principalmente na montagem industrial", diz Eugenio.

Claúdio Soligo Camerini, PETROBRAS/CENPES

Laboratório de END - LABOEND

Assim como o Projeto Multicliente, a Entidade Tecnológica Setorial – ETS - também surgiu no início da década de 90 pela necessidade de desenvolvimento tecnológico no País. “Havia deficiências no campo tecnológico e um pequeno envolvimento das empresas no esforço de
capacitação”, explica José Paulo Silveira secretário de tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia, de 1991 a 1994. O desafio era transformar a deficiência em estratégia. A entidade deveria ser também um espaço de cooperação para que as empresas pudessem participar de congressos tecnológicos. “Era importante que a entidade passasse a utilizar instrumentos de
desenvolvimento tecnológico mais apropriados”, diz. Além da demanda brasileira, Silveira explica que outro fator influenciou na criação da ETS: a experiência internacional. Os países desenvolvidos tentavam promover há décadas a ETS. “A Inglaterra criou em 1940, uma associação de pesquisas; a França em 1948 criou um Estatuto de Entidades Tecnológicas Setoriais, o Brasil não podia ficar de fora”. Silveira diz que a ABENDE tem características
de uma ETS: “Dedica-se a Capacitação, Certificação, Projeto Multicliente, difusão e informação tecnológicas”.

O Projeto de Cooperação “ABENDE-DGZFP” deu um grande passo para a ABENDE estreitar as relações internacionais na área de Ensaios Não Destrutivos. No começo da década de 80, a Associação fez um acordo de cooperação com a DGZFP, a Associação Alemã de Ensaios Não Destrutivos.
“Foi um mero acordo na época entre duas associações que queriam se conhecer melhor”, afirma Oswaldo Rossi, coordenador do Projeto de Cooperação. Mas foi em 1982 que a ABENDE inovou nos acordos internacionais. Através da Agência Internacional de Energia Atômica, órgão da ONU, o Projeto para a América Latina e Caribe na área de END pôde ser concretizado. O Projeto nasceu na Argentina,e o Brasil estava entre os dezoito países agregados. Envolvia o treinamento em vários setores de END e a troca de experiências. Neste Projeto, o Brasil foi doador. “Enviamos cerca de duzentos instrutores, técnicos e engenheiros, que levavam a experiência para o exterior. A projeção foi muito boa, queríamos contribuir”,
diz. As reuniões eram anuais para que os temas fossem discutidos. De 1982 a 1992, vinte mil homens/hora foram treinados em toda a América Latina. O Projeto acabou em 92 porque a Agência Internacional de Energia Atômica não tinha mais verba para financiá-lo.

Ao estimular o emprego de END na siderurgia, a ABENDE está contribuindo direta e indiretamente para aumentar a competitividade do setor nos principais mercados do mundo. E, além de assegurar a qualidade, os Ensaios Não Destrutivos estão se tornando cada vez mais importantes para a própria manutenção de equipamentos industriais nas usinas, o que também influi, de forma positiva, na qualidade da produção.

Nestes 25 anos, nossos caminhos nunca deixaram de se cruzar e, ao fazer uma breve lembrança dessa trajetória, vejo que a ABENDE, ao lado e com o envolvimento e apoio irrestrito da Petrobras, participou ativamente em todas as áreas do desenvolvimento da indústria brasileira, promovendo a qualificação, treinamento e a certificação dos profissionais do setor. E vejo também, com enorme orgulho, que ABENDE gerencia um banco de profissionais da área dos Ensaios Não Destrutivos e, desta forma, contribui com as indústrias e empresas prestadoras de serviços que podem selecionar com mais eficiência, profissionais da área. Mas, vejo, finalmente, que durante a curta vida da ABENDE, nós, os seus fundadores, somos aqueles que, sonhando acordados, tivemos a consciência de mil coisas que escapam aos que apenas sonham adormecidos.